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参观德龙钢铁后学习后体会

时间:2019/3/15栏目:学习心得

  参观德龙钢铁后学习后体会

  徐平

  2月27日在公司的组织下,利用半天时间完成了对邢台德龙钢铁公司的参观学习,虽然时间比较紧促,可以算得上是走马观花,但仍然感受到了德龙钢铁公司强大的企业文化和管理理念,特别是观念受到到了强烈的冲击。

  按照安排,参观了厂区沙盘、德龙金刚园、132封闭料场、水处理中心、炼铁高炉出铁场、德龙钢铁博物馆等。在参观的过程中,被德龙钢铁整个厂区优美的环境、井然有序的工作场景所感动,更为德龙钢铁无处不在的主人翁的企业文化精神所感染。德龙钢铁公司的管理理念深入人心,驱动每个员工都有自觉行动,用心做事。

  首先看到占地10亩的“金刚园”内,矗立着215座造型各异的变形金刚,最高的有10.8米,色彩艳丽,造型炫酷。这些变形金刚的创作者都是本厂职工,300多名职工挑选废旧机器零件和钢铁边角余料自发的在100天搭建而成,这些工艺品,工程量之大难以想象,而且每座机器人都威风凛凛、形态各异,酣畅淋漓的展示着钢铁特有的力量和坚毅。还参观了心经园,德龙钢铁员工以钢板为材质制作而成,全文共28多字,单字重约100kg左右,被认定为世界上“最大版本的钢铁制作《般若波罗蜜多心经》”,此项世界纪录,既是德龙员工精湛技艺的展示,也是传统文化内涵与企业精神力量的完美融合!还参观了文化长廊和生产厂区,如厂区绘画、人人一盆花、自主研发创新等等,这些富有创意、独具特色的艺术品,凝聚着广大职工的心血,也是广大职工用心做事的主人翁精神的完美体现。

  团队参观结束后,与德龙钢铁公司信息化部部长进行了对接交流,并对机房和工作环境进行了参观和实地考察,找到了自身的差距,明确了努力的方向。作为我们传统观念中的民营企业,信息化达到了那么高水平,确实不简单。1、在信息化项目建设方面,德龙钢铁信息化覆盖的业务和建设的系统与我们的差不多,涵盖了生产经营管理的方方面面工作,都是以财务管理为核心,他们是围绕金蝶的财务系统向相关的其他业务拓展,前期注重ERP建设,最近才开始实施MES项目,其信息化起步于2001年,当时建设了财务和计量系统(相当于天铁集团97-98年),2017年9月通过国家两化融合管理体系认证(钢板公司2015年2月通过),2017年12月才开始IMES项目的建设(钢板公司2007年实施产销一体化),目前MES刚在轧钢产线运行,由于起步晚、起点高,各业务系统在用户体验上和功能集成上都有较好的表现。2、在机房建设方面,特别是他们的意识比较超前,让专业的人做专业的事,2017年由专业公司设计和施工建设了核心机房系统(钢板公司机房内机柜和线缆、设备设施为2007年自行设计施工),核心服务器为当前最好的IBM p8(CPU)小型机(我们为IBM p5小型机),为后续系统的扩充预留了充裕的资源,同时机房整体高端大气美观。3、在职工精神面貌和团队方面建设方面,从办公室和周围环境的布置以及和职工交流,可以体现出职工工作积极性和主动性都很强,整体团队比较活跃。

  在参观的过程中,多处看到丁立国董事长语录:会操心、敢着急、能解决;敢于突破、敢于挑战、敢于创新;知行合一,按照说的做、按照做的说;为尊严工作等等。作为我们来说,应该怎么做?我认为关键要有主人翁意识和责任感,才能用“心”做事,应该从以下着手:

  1. 首先从我做起,要提高自己的主人翁意识和责任感,在部门内起到带头作用;部门内部进一步明确职责,做到事事有人操心,人人都尽可能的担当起应有的责任;转变观念,主动作为,由“要我做事”变成“我要做事”,全身心的投入到工作中来。

  2.  完善制定部门管理制度,尽可能人性化和开放;还要充分利用激励机制,开发员工潜力。部门内部要体现能者上庸者下的机制,让能干者多干事,让班组长流动起来,奖励先进,鞭策后进;完善部门绩效分配办法,以项目作为杠杆,拉开部门职工之间收入差距,让多做项目多干活的人提高收入,最大化的体现多劳多得,尽可能达到公平;还要充分体现自己的活自己干,自己的饭碗自己端的理念,认真做好每一件事。

  3. 发挥公司“企业文化”的作用和部门团队的凝聚力,推动员工能动力,提升员工自觉性,提高员工集体荣誉感和使命感;进一步关心部门职工生活,及时掌握员工思想动态,充分激发员工主人翁责任感。

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